大多数博士学员并不缺少论文研究想法。

 

 

　　企业增长、数字化转型、组织管理、品牌建设、领导力、消费者变化……每一个方向都来自真实的管理现场。

　　但重要的管理问题，并不等于清晰的博士研究课题。

　　“我想研究企业数字化转型”，这只是一个方向。

　　“我想研究品牌增长”，这只是一种兴趣。

　　博士研究需要追问：你的研究对象是什么？你要回答什么问题？你能否获得数据？它是否有理论连接？它是否在规定时间内完成？最终能否形成清晰、有价值、经得起评审的研究成果？

　　2026年6月20日，博士研讨会《制定并阐明研究课题》在线上举行。

　　Dr.Josse ROUSSEL把“博士论文选题”拆解为博士研究最关键的起点：

　　如何判断一个课题是否可行？

　　如何把宽泛想法逐步缩小？

　　如何把兴趣转化为研究问题和研究目标？

　　如何让研究计划真正支撑后续论文写作？

　　本次研讨会不是教博士学员“如何起论文标题”，而是引导大家如何把来自实践的真实困惑，打磨成可以研究、可以论证、有价值的博士课题。

　　研究课题，首先要经得起“可行性”追问

　　研讨会一开始，Dr.Josse就提醒学员：“The research topic is like the foundation of a building.If the foundation is not solid,no matter how complex the structure above it may be,it will be difficult for it to truly stand.（研究课题就像一栋建筑的地基。如果地基不稳，后面的结构再复杂，也很难真正站住。）”

　　一个课题听起来重要，不代表它适合研究；一个方向来自真实管理现场，也不代表它一定能够被完成。对于博士学员来说，选题首先要回答的，不只是“我是否感兴趣”，而是“我是否真的能把它研究下去”。

　　你是否具备完成它的研究能力？

　　你是否能在规定时间内推进？

　　你是否能够获取足够数据？

　　研究结束时，这个问题是否仍然具有现实意义？

　　很多研究之所以在后期推进困难，是因为一开始没有充分评估课题的可行性。

　　因此，Dr.Josse特别提醒学员，不要过早跳过这个阶段。

　　选题阶段看似是在“慢下来”，其实是在为后续论文写作争取更稳的起点。越早被认真追问的课题，越能减少后期反复推倒重来的风险。

　　研究问题，其次要完成“聚焦性”打磨

　　通过可行性追问后，Dr.Josse进一步提醒学员：“A doctoral research cannot remain confined to a broad direction.It’s a narrowing down process.（博士研究不能停留在一个宽泛方向上。这是一个不断缩小范围的过程。）”
 

　　很多博士学员最初都会从一个很大的主题出发：数字化转型、组织创新、品牌增长、领导力发展、消费者变化……

　　但对于博士论文来说，方向并不是研究问题。

　　Dr.Josse在课堂中提到，可以运用“俄罗斯套娃”原则，一层一层向内追问，直到触及课题真正的核心。

　　你研究的是哪一类企业？

　　处在哪个行业或发展阶段？

　　面对什么具体管理挑战？

　　涉及哪些人群、机制、关系或结果？

　　你最终到底想回答哪一个问题？

　　比如，“企业数字化转型”只是一个起点。继续往下问，可能会变成：数字化工具如何影响员工工作方式？管理者如何推动组织成员接受变化？不同类型企业在数字化转型中为什么会出现不同结果？

　　问题越具体，研究才越有路径。

　　Dr.Josse说，“A good research question should lead to clear conclusions,be within an appropriate level of research difficulty,and should not be overly descriptive.（好的研究问题应该能够得出清晰结论，处在合适的研究难度上，并且不能过于描述性。）”

　　博士研究是把一个模糊的想法，打磨成一个能够被清楚回答、被系统论证、被持续推进的问题。

　　研究计划，最终要建立“理论性”支撑

　　当研究问题逐渐清晰后，Dr.Josse继续指出，博士论文不能只停留在“描述现象”。

　　回答“是什么”，往往只能收集事实；继续追问“为什么”，研究才真正进入分析。
 

　　
       为什么某种管理机制有效？

　　为什么同样的工具，在不同组织中产生不同结果？

　　为什么某类领导方式，会影响员工对变革的接受程度？

　　回答“为什么”需要理论支撑。

　　Dr.Josse在课堂中提到，理论不是为了让论文显得更“学术”，而是帮助研究者解释现象、预测结果、分析关系、比较和归纳。

　　这也是博士论文与企业报告的重要区别。

　　企业报告可以描述一个现象、总结一段经验；博士研究则必须进一步说明：这个现象为什么发生？它与已有研究有什么关系？它能为管理实践带来什么新的理解？

　　因此，研究计划要清楚告诉读者：

　　这项研究要做什么，为什么值得做？

　　它准备如何完成？

　　它将如何在理论与实践之间建立连接？

　　Dr.Josse也提醒学员：“The research is not designed to confirm something we already have in mind.（研究不是为了证明我们原本已经相信的东西。）”

　　真正好的研究计划，不是提前写好答案，而是为一个值得追问的问题，搭建一条严谨、清晰、可推进的研究路径。

　　让研究意识在研讨学习中建立

　　研讨会结束后，不少学员反馈，Dr.Josse的讲授逻辑清晰、内容扎实，尤其能够结合博士论文写作中的实际问题，帮助大家理解如何选择适合自己领域的研究选题，如何制定研究计划，以及如何与博士生导师推进后续沟通。

　　也有学员表示，这门课精准回应了自己在博士论文前期遇到的困惑。“课程结合博士论文实操，拆解选题、聚焦研究方向的方法，把容易模糊的课题界定、创新点挖掘讲得通俗易懂，精准解决了我前期选题宽泛、找不到切入点的困惑。”

　　对于刚进入博士学习阶段的学员而言，本次研讨会不是要求大家立刻确定论文题目，而是帮助大家从博士学习初期就建立研究意识：未来的课程学习、企业经验、行业观察，都可以逐渐成为形成研究课题的重要素材。

　　当博士学员开始用研究的眼光重新看待自己的行业、企业和管理实践，那些原本散落在工作中的问题、经验和困惑，才可能逐渐被整理、被提炼，成为未来博士研究真正的起点。